A DIA presta assistência a clientes e subcontratantes nos vários níveis de intervenção exigidos pelos seus projectos, sejam eles relacionados com energia (fóssil, renovável, hidráulica, nuclear, etc.), projectos mineiros, industriais ou de infra-estruturas. 

Por conseguinte, é essencial para nós promover localmente as seguintes competências: controlo de projectos, engenharia e administração de contratos, controlo de custos, planeamento, calendarização, controlo de documentos, aprovisionamento e logística. Estas competências intersectoriais permitem-nos diversificar de forma segura e fiável, confiando tanto quanto possível nos talentos locais.

Os nossos conhecimentos nos sectores da energia e da indústria dão-nos o know-how e a credibilidade para apoiar os nossos clientes no desenvolvimento de competências individuais.

Uma verdadeira alavanca para o crescimento e melhoria das empresas, a transformação digital é tanto uma convulsão económica como cultural que por vezes é difícil de gerir.

A DIA apoia os seus clientes na sua experiência digital para os ajudar a beneficiar destas novas tecnologias e a melhorar o controlo dos seus processos.

Esta transição tecnológica está a mudar a relação cliente/fornecedor no campo dos recursos humanos. Permite-nos inovar e diferenciar-se.

DI-Africa está na vanguarda da digitalização dos serviços de Recursos Humanos, uma área que lhe é particularmente adequada e que traz muitas vantagens:

• Automatização de processos muitas vezes repetitivos, reduzindo assim custos e tempo 

• Garantia de qualidade através do cumprimento rigoroso de sequências de tarefas específicas

• Forte necessidade de arquivos seguros e acessíveis

• A questão da segurança dos dados pessoais.

O papel do Gabinete de Gestão de Projectos (PMO) é cada vez mais identificado como crucial assim que o projecto ultrapassa uma certa dimensão.

As organizações esforçam-se por melhorar as suas práticas de gestão de projectos para alcançar objectivos tais como 

• Coordenar várias tarefas e alinhá-las com objectivos estratégicos

• Assegurar uma boa coordenação entre as partes interessadas

• Fomentar uma colaboração eficaz entre as partes interessadas

• Desenvolver competências

• Foco na realização do valor dos investimentos organizacionais através de uma gestão eficaz da realização dos benefícios

O papel do PMO é contribuir para o sucesso dos projectos, desempenhando estes muitos papéis.

Embora não haja dois PMO iguais, é evidente que esta função está a crescer em importância em muitas organizações que desejam desenvolver este papel como uma função estratégica, muitas vezes em parceria com líderes empresariais.

(PMI, Project Management Institute)

DI-Africa aborda a noção de sourcing a partir de dois ângulos:

• Uma abordagem local, tão próxima do terreno quanto possível, onde muitos critérios de bom funcionamento e desempenho são tidos em consideração, muito para além da noção de talento

• Uma abordagem internacional, numa vasta área, graças à sua base de dados activa de competências técnicas e humanas.